企业给员工发放奖励礼品的目的，不外乎是提高员工的工作积极性，增强企业与员工的融洽度。
多数企业在奖励品的发放方面依然是大锅饭形式，激励效果并不理想。
那怎样让企业发给员工的奖励礼品时，既不增加企业的负担，同时也能在员工中产生一种的正向的引导呢?
奖励礼品体系设计的原则为：有限的成本、效益更大化。
要建立起高效的公司奖励礼品体系有两个基础：一是要获取市场的数据，二是奖励礼品体系有效性诊断。
在这两个基础之上，制定公司的奖励礼品策略，确定公司的奖励礼品预算规划，后面再来设计奖励礼品体系的方案。

那么，怎样实现奖励礼品效力的更大化?奖励礼品政策非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。
通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的奖励礼品限额。
而在奖励礼品清单在所列出的礼品都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的奖励礼品，这时候，各类家居礼品、数码礼品、电子礼品等有优势表现，从而也有利于企业控制奖励礼品成本。

奖励礼品制度的实施通常会给出奖励礼品的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，从而有助于进行奖励成本控制，同时还会使员工真实感觉到企业给自己的关爱，可以说是一个双赢的管理模式。
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