礼品市场中品牌林立，无论是还是中小品牌都仍有各自的优势和特色。
虽然大中型礼品品牌可能占据了更多资源，因而在竞争中底气更足。
现在小型礼品品牌优势越来越小，生存空间也逐渐被压缩在某些角落，而每一个小品牌想要生存下去，就得跟上时代的发展，紧跟市场变化的潮流，并从小处做好自身，将产品做好，从价格定位到产品分层将产品性价比提高，慢慢提高自身竞争力。
小型礼品品牌就算是作为“配角”出场，也能让自己的戏更卖座。

在营销实战中，礼品行业总是仰仗多种优势，蚕食甚至鲸吞小品牌的市场份额，要从他们嘴中分食是很不容易的，抢占他们的市场份额更是一场艰难的战争。
但是我们也有理由相信，没有一个强大到可以完全垄断市场，小品牌不能斗勇更不能斗猛，但要懂得斗智。

小品牌的发展需要一个漫长过程，特别在培育上，小品牌还有待加强。
一个品牌想从小到大并不是一蹴而就的，这中间需要一个很长的发展过程，特别是小型礼品品牌在创立之初所要做的重要的事，就要找准定位，其中尤为关键的就是要找准产品定位。

我们常说“大而全，小而专”，所以小型礼品品牌就要确立小而专的产品定位，尽量让产品往细分领域延伸，找准品类做精做专，还要让产品有区别于知名品牌产品的特点，这样才能让产品有卖点，有竞争力。
当然，一味将产品做独特也还是不行的，你还是得持之以恒做好品质和服务，这样才能吸引回头客，也能吸收更多的客户资源。

一出好戏不但主角要出彩，配角也得表现出色，才能赢得满堂彩。
可是总有这样的时候，主角反倒让配角抢了风头，因为配角更用心表现更加让我们叫好。
每个人都渴望当主角，所以小型礼品品牌小品类产品也渴望自己建渠道，自己的专卖店遍地开花，可是如果为了站在台前当主角，投入了大量的资金和精力，却没有赢得的市场份额，落得个“赔本赚吆喝”的下场是得不偿失的。
有些礼品品牌选择了这样一个市场策略，甘做“配角”也能做出大生意。
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